9月4日，国内营销事业部召开了9月份营销工作专题会议。会议全面复盘前期营销工作，剖析现存问题，部署第四季度重点工作任务，为全年目标实现奠定坚实基础。

　　运营中心销售管理部部长张圣亮从公司“聚焦”战略以来客户结构的变化、公司策略的调整进行分析，虽然取得了一定成绩，但是距离公司年度战略目标还有部分差距，针对差距提出了第四季度营销工作的“作战地图”，营销工作将严格按照“挂图作战、挂图督战”有序进行。针对接下来“双零战役”的启动可能遇到的问题及解决策略进行了单独讲解，明确了“一品一策、一户一议”的三步作业标准，通过阶梯式措施，推动问题高效解决。

　　市场中心产品部部长赵旭汇报了产品结构达成情况，针对不同产品分类进行了分析，讲述了各产品完成及未完成的原因，并表示后续将通过农民丰收节系列活动、短视频大赛、客户会议等品牌建设活动、新品立项、老品升级等多重举措，持续强化市场渗透，拉动产品动销。

　　技术中心制剂研发技术部总监范丰梅聚焦产品研发与升级，介绍了2025年下证新产品投产情况，30%氟吡菌胺·氰霜唑悬浮剂、200克/升氯虫苯甲酰胺悬浮剂等产品已实现量产。同时，针对老产品升级改进，完成了包括0.0016%芸苔素内酯水剂、10%虫螨腈悬浮剂等24个产品的优化，显著提升了产品竞争力。四季度，技术中心将重点推进柑橘区螨虫特色产品升级验证、蓟马综合解决方案筛选等10项任务，为市场提供更强技术支撑。

　　财务中心财务经营部部长孙海燕深入剖析了当前营销工作中的风险点。从客户结构看，距离二八法则还有一定差距，客户质量有待进一步优化。应收账款方面，针对不用战区以及同期对比进行了分析，提出了清收可能面临的风险，提前预警。她强调，需全面排查客户库存、对账差异、药害处理等潜在风险，确保应收颗粒归仓。

　　市场中心总监柯昉钢明确了下一步发展重心，将从产品、渠道、品牌三大维度协同发力，驱动业务增长。通过精准营销传播、深化用户互动及塑造差异化品牌形象，增强市场辨识度与美誉度，助力公司在竞争中占据更有利地位。

　　集团副总裁兼运营中心总经理张召水以“至正，方可致远”为主题进行工作动员，公布“2025年金秋十条”，为第四季度工作指明方向。明确在距2025财年结束仅剩86天的关键节点，以“冲刺100天、目标3个亿”为行动纲领，聚焦目标、挂图作战，全力冲刺年度业绩。

　　会议最后，张总强调，全体营销将士要以“如狼似虎”的斗志，一手抓当下冲刺，一手抓未来布局。摒弃畏难情绪和懈怠心态，以敢闯敢拼的锐气冲刺市场，在存量深耕与增量拓展中实现突破；在营销全流程中严守合规底线，实现从“价格内卷”向以运营质量、性价比和敏捷响应为核心的理性竞争新阶段，并表示头部企业应通过规模化与效率优势胜出。

　　此次会议的召开，进一步统一了思想、明确了路径、凝聚了共识。各战区纷纷表示将迅速落实会议精神，以决战决胜的姿态投入四季度工作，确保圆满完成全年目标，为公司高质量发展注入强劲动力。

　　9月4日，国内营销事业部召开了9月份营销工作专题会议。会议全面复盘前期营销工作，剖析现存问题，部署第四季度重点工作任务，为全年目标实现奠定坚实基础。返回搜狐，查看更多